2月10日，建工机施第二届一次职工会员代表大会在公司六楼会议室隆重召开，集团公司董事长、党委书记、总经理李平,集团投资发展处处长许新，公司在昌的37位代表参加了会议。会议由公司党委书记、工会主席李玉成主持。

 

       会上，传达了集团公司一届六次职代会精神，审议并通过了公司行政工作报告、工会工作报告、财务工作报告、经审工作报告、《公司集体合同》、《公司工资集体协商协议书》、《公司女职工权益保护专项集体合同》，选举产生了公司第二届工会委员会委员及主席、经费审查委员会委员及主任、女职工委员会委员及主任。

 

       集团公司董事长、党委书记、总经理李平发表讲话，他充分肯定了这几年建工机施的工作，认为发展思路比较清晰、发展目标比较明确、发展方式比较务实、发展步子比较稳健。随后，他就如何做好当前机施重点工作提出四点希望和要求，一是要紧紧围绕稳中求进的总体目标，把规模抓上去，效益提上来；二是适应上市的要求，高度重视内部管理，提升企业管理水平；三是要高度重视人才队伍建设；四是加强干部队伍的思想作风建设，关心职工生活，构建和谐企业。　　

 

       公司董事长、总经理谢兆伟作了题为《适应新常态 把握新机遇 推动公司发展迈向新的更高阶段》的工作报告，报告全面总结了2014年的工作，分析了当前形势，安排部署了2015年的工作任务，明确了奋斗目标。2014年，公司新签合同额334811万元（报集团数据），占年计划的112%，同比增长19%。完成综合产值 126975.8万元，占年计划的112.89%，同比增长14.11%。实现营业务收入124176万元，占年计划的110%，同比增长24.35%；实现净利润1650万元，同比增长8.7%。2015年公司经济发展的主要目标是：全年新签合同额确保40亿元，力争50亿元（省内15亿元、省外35亿元）；其中：新签自营工程合同额8亿元，完成综合营业额确保13亿元，力争15亿元。公司净利润1800万元，力争2000万元。报告还明确了2015年五项工作重点：一是创新经营思维和模式，加快转型升级步伐，推动公司经济健康可持续发展。进一步提升市场拓展能力，推动业务规模快速增长；调整经济结构，加快转型升级步伐；提升产业发展水平、强化风险防控机制建设，提高企业的经营质量。二是强化安全生产和质量管理，进一步推动现场标准化管理水平再上新台阶。三是进一步强化企业管理，提升企业营运管控绩效。适应集团上市的要求，进一步规范管理，进行流程再造和制度创新；强化资金和财务管理；全面推动科技进步工作，提升科技创新和新技术应用能力；按时完成“十三五”规划编制工作；优化资质等级和类别，妥善安排好新一轮资质就位各项工作。四是大力实施人才兴企战略，创新人力资源管理机制。五是以人为本，加强干部队伍作风建设，构建和谐企业。（邓蓉萍）