2月17日下午2点15分，机施公司在六楼会议室顺利召开了第二届第四次职工暨第三次会员代表大会。集团公司董事长、党委书记、总经理，机施公司挂点领导李平,集团投资发展处处长、公司监事会主席许新，公司在昌的37位职工（会员）代表参加了会议。

 

       会议由公司党委书记、工会主席李玉成主持。他首先传达了集团公司二届二次职工代表大会暨工会三届三次会员代表大会精神；审议并通过了公司行政工作报告、工会工作报告、财务工作报告、经审工作报告。

 

       会上，公司董事长、总经理谢兆伟作了题为《抢抓新机遇  用好新优势  推动新发展  为实现公司持续稳定健康发展而努力奋斗》的工作报告，报告全面总结回顾了2016年的工作，安排部署了2017年重点工作，并号召全体干部员工站在新起点，不忘初心，继续前进，抢抓新机遇，用好新优势，推动新发展，为实现公司持续稳定健康发展而努力奋斗！

 

       报告指出，2016年，公司新签合同额376398.00万元，同比增长23%；其中省内新签合同额53428.00万元，占比14.2%；省外新签合同额322970.00万元，占比85.8%。完成综合产值193944.17万元，同比增长30%；实现主营业务收入188695.84万元，同比增长24.35%；实现净利润3502万元，同比增长89.24%。

 

       报告中明确了2017年六项工作重点：一是以提质增效为目标，加强市场拓展能力，推动规模合理增长；二是创新企业管理，提升企业内控管理能力；三是加强安全生产和技术质量管理，推进标化创建再上新台阶；四是加强财务管理，提高公司管控资金风险水平；五是加强人才队伍建设，促进人才兴企战略；六是加强干部队伍的思想作风建设，关心职工生活，构建和谐企业。

 

       集团公司董事长、党委书记、总经理李平作总结讲话，他指出这次会议是机施公司深入学习、贯彻实行集团公司年前召开的二届二次职代会暨工会三届三次会员代表大会精神的一次重要会议，也是机施公司改革发展升级，全面启动的一次动员大会。他充分肯定了机施公司的发展成绩，无论经营指标、生产指标都创历史最好，有成效，有成绩，有成果，非常成功。特别是现场标化建设及优质工程创建工作有很大突破，在肯定了机施公司取得的成绩同时，也提出了三个希望：一是希望抓住市场机遇，做大发展规模；二是希望抓好标化建设，做响企业品牌；三是希望提升基础管理，做活体制机制。最后，他强调要依托PPP项目经营，加大自营项目的开拓力度，实现效益回归；借助增值税的倒逼，规范资金的流向、流量和流程，加强项目资金的管控与应收账款的回笼，提高资金的使用效率和效益；把双标化建设工作作为公司长青基业的基石，常抓不懈；要转变经营理念，积极开拓国外市场，把企业做大做强；要加强企业党建工作，将党建融入到公司治理中，将企业党建优势转化为市场的竞争优势，为江西建工机施的品牌形象添光增彩。